Sonstige Unter­nehmen

Übersicht über andere Unternehmen aus der Region, die in keine der anderen Unternehmensgruppen einordenbar sind.
Unternehmens-Detailinformationen
 
Firma: Dipl. Ing. Peter Rösch CMC/ BDU
Moderation Organisation Prozesse
Abteilung: 
Ansprechpartner: Peter Rösch
Strasse: Zunftstrasse 37a
Gemeinde: D- 85540 Haar
Telefon: 0049/089/45671733
Telefax: 0049/089/01212514927102
eMail: info@roesch-unternehmensberatung.de
Website: www.roesch-unternehmensberatung.de
Firmenbeschreibung: Organisation, EDV und Kommunikation bilden eine Einheit. Die Umsetzung dieser ganzheitlichen Konzepte in Bauunternehmen bedarf praktischer Branchenerfahrung der Berater.
Die zukünftigen Anforderungen an Organisation und IT-Lösungen müssen für die Menschen im Unternehmen konzipiert und umgesetzt werden.
Die stürmische Entwicklung der Baukonjunktur mit neuen Marktsituationen fordert die Weiterentwicklung der Unternehmensorganisation in Bauunternehmen heraus. Die Verknüpfung dieser Weiterentwicklung der Unternehmensorganisation mit einer zukunftsorientierten IT-Lösung sichert die Wettbewerbsposition der Bauunternehmen.

Beratungsschwerpunkte

1. IT-Beratung
Vorbereitung und Durchführung der Auswahl von Folgesystemen in Bauunternehmen.
Organisation der Arbeitsabläufe und Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Unternehmen.
Konzeption und Umsetzung von Management-Informations-Systemen MIS für die Führungsebene in Bauunternehmen.
Aufbau eines ganzheitlichen Controllings im Bauunternehmen:
- Unternehmenscontrolling
- Projektcontrolling

2. Umsetzungsbegleitung
Der klare Schwerpunkt unserer Tätigkeit liegt in der Umsetzung gemeinsam mit den Kundenunternehmen. Hieraus entwickeln sich langjährige Partnerschaften. Die gesamte Beratung erfolgt in Zusammenarbeit mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Kundenunternehmen.
Die konsequente Einbeziehung in Workshops und Arbeitsgruppen sichert eine hohe Akzeptanz und bereitet die Umsetzung der neuen IT-Lösung konsequent vor.

3. Mitarbeiterschulung
Aus den Anforderungen Ihres Unternehmens entwickeln Sie mit unserer Erfahrung maßgeschneiderte Schulungskonzepte für Ihre Mitarbeiter.

4. Projektsteuerung
Die Umsetzung erfolgt nach vorab abgestimmten "Bauablaufplänen". Dieses Steuerungsinstrument ist Ihnen als Bauunternehmen bekannt und erleichtert das Verständnis für die Zusammenhänge in der erfolgreichen Realisierung von neuen Konzepten.

5. Organisationsentwicklung
Flexibilität und Geschwindigkeit sind auch in der Baubranche zu bestimmenden Erfolgsfaktoren geworden. Beides bedingt neben dem optimalen Einsatz zukunftsweisender Informationstechnologie auch eine konsequente Organisationsentwicklung hin zu einem dynamischen, anpassungsfähigen Bauunternehmen.

6. Geschäftsprozesse
Was Bauzeichnungen für das Bauen sind, sind Geschäftsprozesse für die Organisation eines Unternehmens. Mit dem Know-how über diese Geschäftsprozesse entwickeln Sie Ihr Unternehmen zu einem schnellen, flexiblen und erfolgreichen Branchenführer. Moderne Modellierungs-Software unterstützt Sie bei Ihrer Organisationsentwicklung und zeigt Ihnen Verbesserungs-Potenziale auf.

7. Managementsysteme / Wissensmanagement
Unterschiedliche Managementsysteme prägen den Alltag eines zukunftsorientierten Bauunternehmens. Prozessorientiert führen Ihre Mitarbeiter diese Systeme in ein Integriertes Managementsystem zusammen.
Produkt programm: 
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